GU Cio da SUCESU e as Cidades 2030

Este mês o Cietep foi o local do jantar mensal do GU-CIO (Grupo de Usuários CIO, sigla que significa Chief Information Officer).

O grupo, organizado através da Sucesu, é um meio importante de debates e fortalecimento dos responsáveis por informática em grandes empresas do Paraná. Esta edição foi brindada com um  um tema diferente dos habituais de informática, através de uma presença inesperada em seus eventos.

O tema foi Cidades 2030, apresentado pelo Presidente da FIEP, Rodrigo Rocha Loures, com o apoio de Marília Souza, do Observatório SESI e SENAI. Aproveitando a presença no Cietep de um público conhecedor de tecnologia da informação, uma competência essencial para o projeto Cidades 2030, o presidente conquistou importantes aliados, formadores de opinião e profissionais que podem contribuir com o projeto (veja mais em http://tinyurl.com/cidades2030; iniciou em http://www.cici2010.org.br/).

O presidente, como patrocinador do projeto, recordou o estudo prospectivo para consolidar os principais objetivos e definir temas e ações necessários para que Curitiba se torne uma cidade modelo, equiparando-se a outras que se destacam como inovadoras e sustentáveis no mundo.  

Por ser um trabalho conjunto, em rede, o Presidente da Fiep pediu que o grupo, coordenado pela Sra. Cristina Leal de Castro, da Unimed-Federação PR, apoiasse e participasse no planejamento e nas ações necessárias para consolidar Curitiba como uma cidade sustentável e inovadora, experiência que é o primeiro passo para levar depois o projeto a outras cidades do Paraná.


Ao final do jantar ficou clara a satisfação dos participantes em conhecer o projeto através do próprio Presidente da Fiep, e também em poder participar e influir na sua continuidade.

O bater de asas da borboleta e o tufão no Paraná: Indústrias, Fiep + UCLA

Muito é mencionado o princípio da teoria do caos que diz que um bater de asas de uma borboleta na ásia pode resultar em um tufão na américa... (veja aqui e aqui se quiser saber mais sobre teoria do caos). 


E pode ocorrer no mundo dos negócios: almoçando, alguns meses atrás, com um amigo que eu não via há tempo, ele contou-me parte do que fez nesses anos e agora prosseguia como atividade voluntária: trabalhou em um programa da UCLA chamado GAP (vídeo abaixo).





Era um almoço apenas. Perguntei se poderíamos aplicar o programa às indústrias do Paraná e a idéia pareceu valiosa ao meu amigo. Mas pode ter sido o bater de asas de uma borboleta, que resultará em um furacão (num bom sentido) para algumas indústrias paranaenses... 


A seqüencia de contatos, a oportunidade rapidamente percebida pelo Dauscha, diretor do C2I do Sistema Fiep, a vinda do Prof. Elwin Swenson ao Brasil... são componentes que conduzirão a um possível tufão de negócios para algumas indústrias paranaensas: que tal se dentro de alguns anos essas indústrias se transformassem em grandes exportadores? Quem lembraria que iniciou com um almoço entre amigos?


Na semana passada concretizou-se uma ação importante, seguindo um excelente trabalho feito por Dauscha e Filipe Cassapo do C2I da Fiep, que certamente resultará um valioso empreendimento para o Sistema Fiep e as indústrias paranaenses: a inserção dessas indústrias no GAP.


Por si já é um resultado magnífico (outras possibilidades seguirão), pois empresas paranaenses serão candidatas a serem orientadas por alunos de MBA da Andersen School da UCLA, em tornar-se competitivas e exportar seus produtos. É uma ação de ganha-ganha, pois os alunos estudam um caso real, de empresa internacional - para eles, já que a empresa é brasileira -, e preparam um plano de negócios para suas atividades de exportação. A empresa paranaense recebe um plano avançado, feito por experientes MBA's de uma das universidades líderes nos EUA, e pode incrementar seus negócios.


Veja mais detalhes no site da rede de inovação, e nas palavras do professor Elwin Svenson da UCLA: “O plano auxilia em ações como lançar um produto novo em um mercado existente, lançar um produto existente em um mercado novo, desenvolver um produto novo para um segmento de mercado específico, lançar propriedade intelectual – patente - em produtos novos e em novos mercados, entre outras”.


A foto no início vem do site da rede de inovação, e mostra o Dr. Swenson (UCLA) com Rodrigo Rocha Loures (presidente da Fiep), e Filipe Cassapo (Centro de Inovação do Sistema Fiep).


Sustentabilidade pela inovação e muito sucesso para as indústrias paranaenses é o que desejamos atingir. Mas precisamos ficar atentos às borboletas e acreditar nelas...

Tudo se interliga: o fio condutor

Hoje pude rever a importância dos conceitos que norteiam o Sistema Fiep. Foi em uma reunião com um olhar em inovação, para discutir o que será o "novo" Cietep (tema já tratado aqui). Mas o importante, é que todos consideram indissolúvel juntar inovação e as diversas faces que nos constituem como verdadeiros seres humanos.

Estavam lá grande parte da diretoria do Sistema Fiep, o Presidente da Fiep, Rodrigo Rocha Loures e os consultores Ken O'Donnell e Brian Bacon (veja quem é), estes últimos na foto. Brian veio a Curitiba fazer a Conferência 'Estratégias para Enfrentar a Crise', na Unindus. Estavam também alguns convidados, ligados à Oxford Leadership Academy. Sim, e o que mais?

Não é algo novo, mas enfatizar o que sabemos sempre é bom: Brian citou um trabalho que fez para o McDonalds, e duas coisas me chamaram a atenção: primeiro, a forma com que o Mc atua: pense grande, comece pequeno, execute rápido. Assim, em uma consultoria de planejamento que participou no Mc na Europa, eles buscavam um meio de reduzir o turnover, na época ao redor de 70%. Para encurtar, depois de muito discutir o que fazer passaram a buscar: qual a pergunta que queremos responder? E esta era: como fazer com que as pessoas queiram trabalhar aqui? E assim decidiram tornar a empresa um lugar onde se formem melhores seres humanos, melhores jovens (segundo Brian, o Mc é a maior organização no mundo a formar jovens, depois vem as forças armadas americanas...). Bem, para encurtar, trabalharam valores das pessoas, família, relacionamento, como tornar pessoas felizes... e reduziram após algum tempo o turnover para 15%. Fantástico, não?

Segundo, os 4 pontos que Brian considera fundamentais para a inovação (veja foto): Relevância, Originalidade, Impacto... e a reunião das iniciais: ROI. Sim, retorno sobre o investimento... financeiro também, mas mais que isso, Brian adiciona os valores pessoais, a espiritualidade, a realização pessoal. Em suas palavras em anotação/tradução livre: "As empresas precisam hoje pensar como um sistema do corpo humano: o rim não precisa competir com o fígado, são complementares. Dez a quinze anos atrás era improvável uma empresa falar sobre responsabilidade ambiental, hoje é o centro de sua sobrevivência, pois as empresas precisam escolher ser parte da solução e não do problema". Acrescentou que os atuais sistemas de educação estão desconectados das necessidades do mundo atual, pois desenvolvem apenas a inteligência intelectual, e não a emocional, espiritual e até física.

Disse por fim: "Empresários, preparem os negócios para o mundo que está por vir, e não percam tempo preparando para um mundo que logo não existirá".

Bem, para finalizar, alguns dados do IPEA, citados pelo Presidente da Fiep, que ressaltam a importância da inovação e do novo Cietep: no Brasil 1.200 indústrias (1,7% do total) tem a inovação como uma capacidade interna, por vontade e atitude. Destas, 170 apenas criaram algo que pode ser considerado inovador internacionalmente. É muito, muito pouco. Disse então que a principal missão do novo Cietep será contribuir para que as indústrias sediadas no Paraná tenham aumentada sua capacidade de inovar, assim permitindo que o Paraná tenha um percentual nas indústrias significativamente maior que esses 1,7% de empresas inovadores. Para isso, vai focar nas capacidades internas das empresas, mas também nas externalidades: universidades, governo, trabalhadores da indústria e a população de modo geral.

É, tudo faz sentido com o que já vimos no GFAL. Tudo se liga entre si (este é o citado Fio Condutor do título), e tudo integra o lema da Fiep: a União da Indústria rumo ao Futuro.

Sustentabilidade e Green Building

Hoje passei algumas horas pela manhã discutindo soluções com uma consultora da Cushman & Wakefield para um espaço sendo planejado no Cietep - Sistema Fiep - que será destinado a educação e inovação. Incluiu entender o que caracteriza uma construção Green Building (edifício que respeita o meio ambiente e o conforto dos usuários, assegurando um ganho energético sobre um edifício padrão que atenda a norma americana - que já é exigente - de 14% ou mais).

Não é fácil. Minha primeira suposição era de que o edifício não devia ter ar condicionado para não gastar energia. Errado: pode ter ou não, mas se não tiver deve ter isolamento térmico e ventilação para dar conforto... e se tiver ar condicionado o edifício tem que ser eficiente energéticamente. Existem muitos meios, mas o que está parecendo mais interessante e inovador é semelhante ao que Prefeitura de Curitiba vai adotar nas estações tubo (veja artigo da Gazeta do Povo aqui).

Não para por aí: não pode sujar a vizinhança durante a construção, consumo de energia total, consumo de água, conforto das pessoas... diversos aspectos que assegurem construções sustentáveis no tempo, tanto quanto a minimização de agressões ao meio ambiente como baixo custo operacional no longo prazo. Se tudo for feito adequadamente, o edifício recebe uma certificação Green Building.

Mas isso vale muito: se o Sistema Fiep promove o Gfal, deve praticar Sustentabilidade e mostrar com o exemplo o quanto vale construir mas, principalmente, como recuperar em economia de operação e manutenção no futuro. Quer entender melhor sobre isso? Veja o site oficial do Green Building Coucil no Brasil, que explica e dá exemplos brasileiros, e se quiser entender melhor a certificação veja uma apresentação PPT que está em um site da FGV, e apresenta os conceitos gerais. Baixe o arquivo aqui.

Vamos agora aguardar e ver. Certamente, será motivo de orgulho: No Cietep, teremos eventos sobre Sustentabilidade em um prédio que mostrará pelo exemplo...